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Saturday, February 10

  1. page Características del trabajo colaborativo edited ... trabajo colaborativo, esimprescindible es imprescindible transformar lasindividualidade…

    ...
    trabajo colaborativo, esimprescindiblees imprescindible transformar lasindividualidadeslas individualidades en un
    ...
    de la internalizacióninternacionalización de un aprendizajecolaborativo. Esto jioinouniybiunbuyv9tcrr6tnaprendizaje colaborativo. se puede
    ...
    puede ser asiasí
    {Slide1.JPG} • Cohesión.
    • Asignación de roles y normas.
    ...
    • Definición de objetivos.
    • Interdependencia.
    ...
    entender su relaciónerelaciónes importancia dentro
    ...
    Los grupos tienencohesióntienen cohesión a medida
    ...
    agrupaciones que tienenasignadatienen asignada una tarea,
    ...
    roles a susintegrantessus integrantes y establecen
    ...
    se discuta explícitamente.explícita mente. Las normas
    ...
    a roles explícitamenteexplícita mente definidos le
    ...
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    ...
    parte de losintegrantes.los integrantes.
    En este
    ...
    grupos que elaborensuselaboren sus propias reglas
    La comunicación. Una efectiva comunicación interpersonal es vital para el desarrollo de cualquier tipo de tarea. Los grupos pueden tener modos de funcionamiento que faciliten o que obstaculicen la comunicación. Se pueden realizar actividades que analicen estos modos. Algunos especialistas sugieren efectuar ejercicios en los cuales los integrantes deban escuchar a los demás y dar y recibir información.
    ...
    tengan objetivos encomúnen común relacionados con
    ...
    objetivos teniendo encuentaen cuenta que los
    ...
    las propiedades definitoriasdeldefinitorias del concepto equipo.
    ...
    con quienes interactúainteractúna día a
    ...
    realizar el mismoanálisismismo análisis de modo
    El Líder Para que el punto anterior sea posible, es necesario que haya un líder que sepa reflejar lo que representa el grupo y la forma en que este va a trabajar, con el fin de que sea el vocero ante las instancias superiores de la organización. El líder es quien moldea o da forma a la estructura de cada grupo. Con su conducción se pueden formar (o no) grupos de personas que funcionen como equipos de trabajos. Este gobierna con éxito el grupo de trabajo pero no produce equipos, sino que únicamente agrupa personas para realizar una tarea.
    Referencias:
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Monday, February 5

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    m
    Si se desea lograr el establecimiento del trabajo colaborativo, esimprescindible transformar lasindividualidades en un equipo por medio de la internalización de un aprendizajecolaborativo. Esto jioinouniybiunbuyv9tcrr6tn se puede lograr mediante un proceso donde intervengan los siguientes conceptos : como puede ser asi
    {Slide1.JPG} • Cohesión.
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Sunday, October 15

  1. page Características del trabajo colaborativo edited Cuáles son las características del trabajo colaborativo? m Si se desea lograr el establecimie…

    Cuáles son las características del trabajo colaborativo?m
    Si se desea lograr el establecimiento del trabajo colaborativo, esimprescindible transformar lasindividualidades en un equipo por medio de la internalización de un aprendizajecolaborativo. Esto jioinouniybiunbuyv9tcrr6tn se puede lograr mediante un proceso donde intervengan los siguientes conceptos : como puede ser asi
    {Slide1.JPG} • Cohesión.
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Tuesday, May 9

  1. page Ventajas y desventajas del trabajo colaborativo edited ! VENTAJAS Aumenta el interés de los alumnos Promueve el pensamiento crítico. Promueve y fa…
    !
    VENTAJAS
    Aumenta el interés de los alumnos
    Promueve el pensamiento crítico.
    Promueve y favorece la interacción.
    Favorece la adquisición de destrezas sociales.
    promueve la comunicación.
    Promueve la coordinación
    Mejora el logro académico.
    Estimula el uso del lenguaje.
    Permite mejorar la autoestima.
    Permite desarrollar destrezas de auto descubrimiento.
    Sinergia en la ejecución de ciertas tareas.
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    DESVENTAJAS
    Decisiones prematuras.
    Sucede cuando la primera opinión del equipo recibe apoyo suficiente y se acepta sin valorar otras posibilidades, aun cuando esto se deba más a una presentación convincente que a una solución verdadera y a largo plazo. El conformismo puede afectar la calidad de las soluciones que surgen en un equipo.
    Dominio personal.
    Un líder puede dominar la discusión de un equipo e influir profundamente en el resultado, aunque su capacidad para resolver problemas sea limitada. El dominio puede representar un freno para los miembros aun cuando estos presenten mejores capacidades para resolver los problemas.
    Formas contrarias.
    Cuando el equipo propone soluciones a un problema, los miembros pueden considerar y defender su solución desde el punto de vista de ganar o perder, en lugar de juzgar objetivamente la pertinencia de cada alternativa.
    El consumo de tiempo.
    Se necesita tiempo para crear un equipo. La interacción que tiene lugar una vez que el equipo está formado, con frecuencia, es ineficaz. El resultado es que los equipos tardan más tiempo en llegar a una solución que cuando un sólo individuo toma la decisión. En este sentido, puede limitarse la habilidad de la administración para actuar con rapidez y determinación cuando sea necesario.
    Las presiones para conformarse.
    Como se ha observado con anterioridad, existen presiones sociales en los equipos. El deseo de sus miembros de ser aceptados y de que se les considere un activo para él, puede generar el aplastamiento de cualquier desacuerdo abierto, y estimular la conformidad ante ciertos puntos de vista.
    El dominio de pocas personas.
    Las discusiones del equipo pueden ser dominadas por uno o varios miembros. Si la coalición dominante está compuesta por miembros de poca y mediana habilidad, la eficacia global del equipo de trabajo se verá afectada.
    Responsabilidad ambigua.
    Los miembros del grupo comparten la responsabilidad, pero ¿quién es responsable en realidad del resultado final? En una decisión individual, es claro quién es responsable. En una decisión de grupo, se diluye la responsabilidad de cada miembro.

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    8:26 am
  2. page Ventajas y desventajas del trabajo colaborativo edited que onda prros !
    que onda prros!
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    8:18 am
  3. page Ventajas y desventajas del trabajo colaborativo edited Ventajas del trabajo colaborativo Aumenta el interés de los alumnos Promueve el pensamiento cr…

    Ventajas del trabajo colaborativo
    Aumenta el interés de los alumnos
    Promueve el pensamiento crítico.
    Promueve y favorece la interacción.
    Favorece la adquisición de destrezas sociales.
    promueve la comunicación.
    Promueve la coordinación
    Mejora el logro académico.
    Estimula el uso del lenguaje.
    Permite mejorar la autoestima.
    Permite desarrollar destrezas de auto descubrimiento.
    Sinergia en la ejecución de ciertas tareas.
    Fuente: Instituto Tecnológico de Sonora
    http://biblioteca.itson.mx/oa/educacion
    Desventajas del trabajo colaborativo
    {pensamientogrupal.jpg}
    Según el artículo "Acerca del Trabajo en Grupos o Equipos" de la Lic. Aleida Gómez Mujica y el Lic.Heriberto Acosta Rodriguez, existen las siguientes desventajas:
    Decisiones prematuras.
    Sucede cuando la primera opinión del equipo recibe apoyo suficiente y se acepta sin valorar otras posibilidades, aun cuando esto se deba más a una presentación convincente que a una solución verdadera y a largo plazo. El conformismo puede afectar la calidad de las soluciones que surgen en un equipo.
    Dominio personal.
    Un líder puede dominar la discusión de un equipo e influir profundamente en el resultado, aunque su capacidad para resolver problemas sea limitada. El dominio puede representar un freno para los miembros aun cuando estos presenten mejores capacidades para resolver los problemas.
    Formas contrarias.
    Cuando el equipo propone soluciones a un problema, los miembros pueden considerar y defender su solución desde el punto de vista de ganar o perder, en lugar de juzgar objetivamente la pertinencia de cada alternativa.
    El consumo de tiempo.
    Se necesita tiempo para crear un equipo. La interacción que tiene lugar una vez que el equipo está formado, con frecuencia, es ineficaz. El resultado es que los equipos tardan más tiempo en llegar a una solución que cuando un sólo individuo toma la decisión. En este sentido, puede limitarse la habilidad de la administración para actuar con rapidez y determinación cuando sea necesario.
    Las presiones para conformarse.
    Como se ha observado con anterioridad, existen presiones sociales en los equipos. El deseo de sus miembros de ser aceptados y de que se les considere un activo para él, puede generar el aplastamiento de cualquier desacuerdo abierto, y estimular la conformidad ante ciertos puntos de vista.
    El dominio de pocas personas.
    Las discusiones del equipo pueden ser dominadas por uno o varios miembros. Si la coalición dominante está compuesta por miembros de poca y mediana habilidad, la eficacia global del equipo de trabajo se verá afectada.
    Responsabilidad ambigua.
    Los miembros del grupo comparten la responsabilidad, pero ¿quién es responsable en realidad del resultado final? En una decisión individual, es claro quién es responsable. En una decisión de grupo, se diluye la responsabilidad de cada miembro.
    que onda prros
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    8:17 am
  4. page Ventajas y desventajas del trabajo colaborativo edited Ventajas del trabajo colaborativo NADA Aumenta el interés de los alumnos Promueve el pensamie…

    Ventajas del trabajo colaborativo
    NADAAumenta el interés de los alumnos
    Promueve el pensamiento crítico.
    Promueve y favorece la interacción.
    Favorece la adquisición de destrezas sociales.
    promueve la comunicación.
    Promueve la coordinación
    Mejora el logro académico.
    Estimula el uso del lenguaje.
    Permite mejorar la autoestima.
    Permite desarrollar destrezas de auto descubrimiento.
    Sinergia en la ejecución de ciertas tareas.

    Fuente: Instituto Tecnológico de Sonora
    http://biblioteca.itson.mx/oa/educacion
    ...
    {pensamientogrupal.jpg}
    Según el artículo "Acerca del Trabajo en Grupos o Equipos" de la Lic. Aleida Gómez Mujica y el Lic.Heriberto Acosta Rodriguez, existen las siguientes desventajas:
    ESTUDIENDecisiones prematuras.
    Sucede cuando la primera opinión del equipo recibe apoyo suficiente y se acepta sin valorar otras posibilidades, aun cuando esto se deba más a una presentación convincente que a una solución verdadera y a largo plazo. El conformismo puede afectar la calidad de las soluciones que surgen en un equipo.
    Dominio personal.
    Un líder puede dominar la discusión de un equipo e influir profundamente en el resultado, aunque su capacidad para resolver problemas sea limitada. El dominio puede representar un freno para los miembros aun cuando estos presenten mejores capacidades para resolver los problemas.
    Formas contrarias.
    Cuando el equipo propone soluciones a un problema, los miembros pueden considerar y defender su solución desde el punto de vista de ganar o perder, en lugar de juzgar objetivamente la pertinencia de cada alternativa.
    El consumo de tiempo.
    Se necesita tiempo para crear un equipo. La interacción que tiene lugar una vez que el equipo está formado, con frecuencia, es ineficaz. El resultado es que los equipos tardan más tiempo en llegar a una solución que cuando un sólo individuo toma la decisión. En este sentido, puede limitarse la habilidad de la administración para actuar con rapidez y determinación cuando sea necesario.
    Las presiones para conformarse.
    Como se ha observado con anterioridad, existen presiones sociales en los equipos. El deseo de sus miembros de ser aceptados y de que se les considere un activo para él, puede generar el aplastamiento de cualquier desacuerdo abierto, y estimular la conformidad ante ciertos puntos de vista.
    El dominio de pocas personas.
    Las discusiones del equipo pueden ser dominadas por uno o varios miembros. Si la coalición dominante está compuesta por miembros de poca y mediana habilidad, la eficacia global del equipo de trabajo se verá afectada.
    Responsabilidad ambigua.
    Los miembros del grupo comparten la responsabilidad, pero ¿quién es responsable en realidad del resultado final? En una decisión individual, es claro quién es responsable. En una decisión de grupo, se diluye la responsabilidad de cada miembro.

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    8:15 am
  5. page Ventajas y desventajas del trabajo colaborativo edited Ventajas del trabajo colaborativo Aumenta el interés de los alumn Promueve el pensamiento crít…

    Ventajas del trabajo colaborativo
    Aumenta el interés de los alumn
    Promueve el pensamiento crítico.
    Promueve y favorece la interacción.
    Favorece la adquisición de destrezas sociales.
    promueve la comunicación.
    Promueve la coordinacionn
    Mejora el logro académico.
    Estimula el uso del lenguaje.
    Permite mejorar la autoestima.
    Permite desarrollar destrezas de autodescubrimiento.
    Sinergia en la ejecución de ciertas tareas.
    NADA
    Fuente: Instituto Tecnológico de Sonora
    http://biblioteca.itson.mx/oa/educacion
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    Según el artículo "Acerca del Trabajo en Grupos o Equipos" de la Lic. Aleida Gómez Mujica y el Lic.Heriberto Acosta Rodriguez, existen las siguientes desventajas:
    Decisiones prematuras.
    Sucede cuando la primera opinión del equipo recibe apoyo suficiente y se acepta sin valorar otras posibilidades, aun cuando esto se deba más a una presentación convincente que a una solución verdadera y a largo plazo. El conformismo puede afectar la calidad de las soluciones que surgen en un equipo.
    Dominio personal.
    Un líder puede dominar la discusión de un equipo e influir profundamente en el resultado, aunque su capacidad para resolver problemas sea limitada. El dominio puede representar un freno para los miembros aun cuando estos presenten mejores capacidades para resolver los problemas.
    Formas contrarias.
    Cuando el equipo propone soluciones a un problema, los miembros pueden considerar y defender su solución desde el punto de vista de ganar o perder, en lugar de juzgar objetivamente la pertinencia de cada alternativa.
    El consumo de tiempo.
    Se necesita tiempo para crear un equipo. La interacción que tiene lugar una vez que el equipo está formado, con frecuencia, es ineficaz. El resultado es que los equipos tardan más tiempo en llegar a una solución que cuando un sólo individuo toma la decisión. En este sentido, puede limitarse la habilidad de la administración para actuar con rapidez y determinación cuando sea necesario.
    Las presiones para conformarse.
    Como se ha observado con anterioridad, existen presiones sociales en los equipos. El deseo de sus miembros de ser aceptados y de que se les considere un activo para él, puede generar el aplastamiento de cualquier desacuerdo abierto, y estimular la conformidad ante ciertos puntos de vista.
    El dominio de pocas personas.
    Las discusiones del equipo pueden ser dominadas por uno o varios miembros. Si la coalición dominante está compuesta por miembros de poca y mediana habilidad, la eficacia global del equipo de trabajo se verá afectada.
    Responsabilidad ambigua.
    Los miembros del grupo comparten la responsabilidad, pero ¿quién es responsable en realidad del resultado final? En una decisión individual, es claro quién es responsable. En una decisión de grupo, se diluye la responsabilidad de cada miembro.
    Fuente: Biblioteca Virtual en Salud (BVS) Cuba. Sección Revistas. http://bvs.sld.cu/revistas/aci/vol11_6_03/aci10603.htm
    ESTUDIEN
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