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Tuesday, May 9

  1. page Ventajas y desventajas del trabajo colaborativo edited ! VENTAJAS Aumenta el interés de los alumnos Promueve el pensamiento crítico. Promueve y fa…
    !
    VENTAJAS
    Aumenta el interés de los alumnos
    Promueve el pensamiento crítico.
    Promueve y favorece la interacción.
    Favorece la adquisición de destrezas sociales.
    promueve la comunicación.
    Promueve la coordinación
    Mejora el logro académico.
    Estimula el uso del lenguaje.
    Permite mejorar la autoestima.
    Permite desarrollar destrezas de auto descubrimiento.
    Sinergia en la ejecución de ciertas tareas.
    {descarga.jpg}
    DESVENTAJAS
    Decisiones prematuras.
    Sucede cuando la primera opinión del equipo recibe apoyo suficiente y se acepta sin valorar otras posibilidades, aun cuando esto se deba más a una presentación convincente que a una solución verdadera y a largo plazo. El conformismo puede afectar la calidad de las soluciones que surgen en un equipo.
    Dominio personal.
    Un líder puede dominar la discusión de un equipo e influir profundamente en el resultado, aunque su capacidad para resolver problemas sea limitada. El dominio puede representar un freno para los miembros aun cuando estos presenten mejores capacidades para resolver los problemas.
    Formas contrarias.
    Cuando el equipo propone soluciones a un problema, los miembros pueden considerar y defender su solución desde el punto de vista de ganar o perder, en lugar de juzgar objetivamente la pertinencia de cada alternativa.
    El consumo de tiempo.
    Se necesita tiempo para crear un equipo. La interacción que tiene lugar una vez que el equipo está formado, con frecuencia, es ineficaz. El resultado es que los equipos tardan más tiempo en llegar a una solución que cuando un sólo individuo toma la decisión. En este sentido, puede limitarse la habilidad de la administración para actuar con rapidez y determinación cuando sea necesario.
    Las presiones para conformarse.
    Como se ha observado con anterioridad, existen presiones sociales en los equipos. El deseo de sus miembros de ser aceptados y de que se les considere un activo para él, puede generar el aplastamiento de cualquier desacuerdo abierto, y estimular la conformidad ante ciertos puntos de vista.
    El dominio de pocas personas.
    Las discusiones del equipo pueden ser dominadas por uno o varios miembros. Si la coalición dominante está compuesta por miembros de poca y mediana habilidad, la eficacia global del equipo de trabajo se verá afectada.
    Responsabilidad ambigua.
    Los miembros del grupo comparten la responsabilidad, pero ¿quién es responsable en realidad del resultado final? En una decisión individual, es claro quién es responsable. En una decisión de grupo, se diluye la responsabilidad de cada miembro.

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    8:26 am
  2. page Ventajas y desventajas del trabajo colaborativo edited que onda prros !
    que onda prros!
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    8:18 am
  3. page Ventajas y desventajas del trabajo colaborativo edited Ventajas del trabajo colaborativo Aumenta el interés de los alumnos Promueve el pensamiento cr…

    Ventajas del trabajo colaborativo
    Aumenta el interés de los alumnos
    Promueve el pensamiento crítico.
    Promueve y favorece la interacción.
    Favorece la adquisición de destrezas sociales.
    promueve la comunicación.
    Promueve la coordinación
    Mejora el logro académico.
    Estimula el uso del lenguaje.
    Permite mejorar la autoestima.
    Permite desarrollar destrezas de auto descubrimiento.
    Sinergia en la ejecución de ciertas tareas.
    Fuente: Instituto Tecnológico de Sonora
    http://biblioteca.itson.mx/oa/educacion
    Desventajas del trabajo colaborativo
    {pensamientogrupal.jpg}
    Según el artículo "Acerca del Trabajo en Grupos o Equipos" de la Lic. Aleida Gómez Mujica y el Lic.Heriberto Acosta Rodriguez, existen las siguientes desventajas:
    Decisiones prematuras.
    Sucede cuando la primera opinión del equipo recibe apoyo suficiente y se acepta sin valorar otras posibilidades, aun cuando esto se deba más a una presentación convincente que a una solución verdadera y a largo plazo. El conformismo puede afectar la calidad de las soluciones que surgen en un equipo.
    Dominio personal.
    Un líder puede dominar la discusión de un equipo e influir profundamente en el resultado, aunque su capacidad para resolver problemas sea limitada. El dominio puede representar un freno para los miembros aun cuando estos presenten mejores capacidades para resolver los problemas.
    Formas contrarias.
    Cuando el equipo propone soluciones a un problema, los miembros pueden considerar y defender su solución desde el punto de vista de ganar o perder, en lugar de juzgar objetivamente la pertinencia de cada alternativa.
    El consumo de tiempo.
    Se necesita tiempo para crear un equipo. La interacción que tiene lugar una vez que el equipo está formado, con frecuencia, es ineficaz. El resultado es que los equipos tardan más tiempo en llegar a una solución que cuando un sólo individuo toma la decisión. En este sentido, puede limitarse la habilidad de la administración para actuar con rapidez y determinación cuando sea necesario.
    Las presiones para conformarse.
    Como se ha observado con anterioridad, existen presiones sociales en los equipos. El deseo de sus miembros de ser aceptados y de que se les considere un activo para él, puede generar el aplastamiento de cualquier desacuerdo abierto, y estimular la conformidad ante ciertos puntos de vista.
    El dominio de pocas personas.
    Las discusiones del equipo pueden ser dominadas por uno o varios miembros. Si la coalición dominante está compuesta por miembros de poca y mediana habilidad, la eficacia global del equipo de trabajo se verá afectada.
    Responsabilidad ambigua.
    Los miembros del grupo comparten la responsabilidad, pero ¿quién es responsable en realidad del resultado final? En una decisión individual, es claro quién es responsable. En una decisión de grupo, se diluye la responsabilidad de cada miembro.
    que onda prros
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    8:17 am
  4. page Ventajas y desventajas del trabajo colaborativo edited Ventajas del trabajo colaborativo NADA Aumenta el interés de los alumnos Promueve el pensamie…

    Ventajas del trabajo colaborativo
    NADAAumenta el interés de los alumnos
    Promueve el pensamiento crítico.
    Promueve y favorece la interacción.
    Favorece la adquisición de destrezas sociales.
    promueve la comunicación.
    Promueve la coordinación
    Mejora el logro académico.
    Estimula el uso del lenguaje.
    Permite mejorar la autoestima.
    Permite desarrollar destrezas de auto descubrimiento.
    Sinergia en la ejecución de ciertas tareas.

    Fuente: Instituto Tecnológico de Sonora
    http://biblioteca.itson.mx/oa/educacion
    ...
    {pensamientogrupal.jpg}
    Según el artículo "Acerca del Trabajo en Grupos o Equipos" de la Lic. Aleida Gómez Mujica y el Lic.Heriberto Acosta Rodriguez, existen las siguientes desventajas:
    ESTUDIENDecisiones prematuras.
    Sucede cuando la primera opinión del equipo recibe apoyo suficiente y se acepta sin valorar otras posibilidades, aun cuando esto se deba más a una presentación convincente que a una solución verdadera y a largo plazo. El conformismo puede afectar la calidad de las soluciones que surgen en un equipo.
    Dominio personal.
    Un líder puede dominar la discusión de un equipo e influir profundamente en el resultado, aunque su capacidad para resolver problemas sea limitada. El dominio puede representar un freno para los miembros aun cuando estos presenten mejores capacidades para resolver los problemas.
    Formas contrarias.
    Cuando el equipo propone soluciones a un problema, los miembros pueden considerar y defender su solución desde el punto de vista de ganar o perder, en lugar de juzgar objetivamente la pertinencia de cada alternativa.
    El consumo de tiempo.
    Se necesita tiempo para crear un equipo. La interacción que tiene lugar una vez que el equipo está formado, con frecuencia, es ineficaz. El resultado es que los equipos tardan más tiempo en llegar a una solución que cuando un sólo individuo toma la decisión. En este sentido, puede limitarse la habilidad de la administración para actuar con rapidez y determinación cuando sea necesario.
    Las presiones para conformarse.
    Como se ha observado con anterioridad, existen presiones sociales en los equipos. El deseo de sus miembros de ser aceptados y de que se les considere un activo para él, puede generar el aplastamiento de cualquier desacuerdo abierto, y estimular la conformidad ante ciertos puntos de vista.
    El dominio de pocas personas.
    Las discusiones del equipo pueden ser dominadas por uno o varios miembros. Si la coalición dominante está compuesta por miembros de poca y mediana habilidad, la eficacia global del equipo de trabajo se verá afectada.
    Responsabilidad ambigua.
    Los miembros del grupo comparten la responsabilidad, pero ¿quién es responsable en realidad del resultado final? En una decisión individual, es claro quién es responsable. En una decisión de grupo, se diluye la responsabilidad de cada miembro.

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    8:15 am
  5. page Ventajas y desventajas del trabajo colaborativo edited Ventajas del trabajo colaborativo Aumenta el interés de los alumn Promueve el pensamiento crít…

    Ventajas del trabajo colaborativo
    Aumenta el interés de los alumn
    Promueve el pensamiento crítico.
    Promueve y favorece la interacción.
    Favorece la adquisición de destrezas sociales.
    promueve la comunicación.
    Promueve la coordinacionn
    Mejora el logro académico.
    Estimula el uso del lenguaje.
    Permite mejorar la autoestima.
    Permite desarrollar destrezas de autodescubrimiento.
    Sinergia en la ejecución de ciertas tareas.
    NADA
    Fuente: Instituto Tecnológico de Sonora
    http://biblioteca.itson.mx/oa/educacion
    ...
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    Según el artículo "Acerca del Trabajo en Grupos o Equipos" de la Lic. Aleida Gómez Mujica y el Lic.Heriberto Acosta Rodriguez, existen las siguientes desventajas:
    Decisiones prematuras.
    Sucede cuando la primera opinión del equipo recibe apoyo suficiente y se acepta sin valorar otras posibilidades, aun cuando esto se deba más a una presentación convincente que a una solución verdadera y a largo plazo. El conformismo puede afectar la calidad de las soluciones que surgen en un equipo.
    Dominio personal.
    Un líder puede dominar la discusión de un equipo e influir profundamente en el resultado, aunque su capacidad para resolver problemas sea limitada. El dominio puede representar un freno para los miembros aun cuando estos presenten mejores capacidades para resolver los problemas.
    Formas contrarias.
    Cuando el equipo propone soluciones a un problema, los miembros pueden considerar y defender su solución desde el punto de vista de ganar o perder, en lugar de juzgar objetivamente la pertinencia de cada alternativa.
    El consumo de tiempo.
    Se necesita tiempo para crear un equipo. La interacción que tiene lugar una vez que el equipo está formado, con frecuencia, es ineficaz. El resultado es que los equipos tardan más tiempo en llegar a una solución que cuando un sólo individuo toma la decisión. En este sentido, puede limitarse la habilidad de la administración para actuar con rapidez y determinación cuando sea necesario.
    Las presiones para conformarse.
    Como se ha observado con anterioridad, existen presiones sociales en los equipos. El deseo de sus miembros de ser aceptados y de que se les considere un activo para él, puede generar el aplastamiento de cualquier desacuerdo abierto, y estimular la conformidad ante ciertos puntos de vista.
    El dominio de pocas personas.
    Las discusiones del equipo pueden ser dominadas por uno o varios miembros. Si la coalición dominante está compuesta por miembros de poca y mediana habilidad, la eficacia global del equipo de trabajo se verá afectada.
    Responsabilidad ambigua.
    Los miembros del grupo comparten la responsabilidad, pero ¿quién es responsable en realidad del resultado final? En una decisión individual, es claro quién es responsable. En una decisión de grupo, se diluye la responsabilidad de cada miembro.
    Fuente: Biblioteca Virtual en Salud (BVS) Cuba. Sección Revistas. http://bvs.sld.cu/revistas/aci/vol11_6_03/aci10603.htm
    ESTUDIEN
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    8:14 am

Sunday, January 22

  1. page home edited ... Bienvenidos!! Este es un video resumen de nuestro trabajo. Información de los autores: Bar…
    ...
    Bienvenidos!!
    Este es un video resumen de nuestro trabajo.
    Información de los autores:
    Barquero, P., Blanco, H., Hidalgo, A y Molina, K. (2011)
    Maestría en Currículum y Docencia Universitaria.
    Universidad Latinoamericana de Ciencia
    Ciencia y Tecnología,
    San José, Costa Rica.
    Correos electrónicos: pablobm777@hotmail.com, familiaab@ice.co.cr, anaishidalgo@gmail.com, katymolinac@gmail.com.
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Monday, October 3

  1. page Actividades y trabajo colaborativo edited Actividades y Trabajo colaborativo ... son únicas apartir a partir del empleo ... palabras, …
    Actividades y Trabajo colaborativo
    ...
    son únicas apartira partir del empleo
    ...
    palabras, necesitan actividadesdondeactividades donde el conocimiento
    ...
    No suponen unaúnicauna única respuesta ni
    ...
    los estudiantes consuscon sus propias luces
    ...
    establece los fundamentosyfundamentos y los conceptos
    ...
    de partida.
    {Slide2.JPG}
    Las

    ==== {Slide2.JPG}
    ==
    Las
    tareas relacionadas
    ...
    se diseñan detalde tal modo que
    Para el modelo que venimos describiendo, existen dos tipos de tareas que concentran la discusión para lograr un consenso:
    ...
    cual no existeunaexiste una única respuesta,
    ...
    diálogo, que aclarelosaclare los posibles consensos
    ...
    tipo B síofrece,sí ofrece, en cambio,
    ...
    solicitado. La respuestaesrespuesta es la dada
    ...
    el argumento quellevaronque llevaron a esa
    ...
    la comunidad deconocimientodesconocimiento especializado y
    Referencias:
    Gonzalez, G y Díaz,L. (2005) Aprendizaje Colaborativo: una experiencia desde las aulas. Educación y Educadores. Volumen 8.
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Thursday, September 29

  1. page Características del trabajo colaborativo edited Cuáles son las características del trabajo colaborativo? ... aprendizajecolaborativo. Esto ji…

    Cuáles son las características del trabajo colaborativo?
    ...
    aprendizajecolaborativo. Esto jioinouniybiunbuyv9tcrr6tn se puede
    {Slide1.JPG} • Cohesión.
    • Asignación de roles y normas.
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